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什么会影响股票涨跌:工廠工作計劃

時間:2020-06-13 來源:范文推薦訪問:工作計劃范文

股票涨跌跟什么有关 www.181638.tw 工廠工作計劃范文九篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,很快就要開展新的工作了,我們要好好計劃今后的工作方法。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧,下面是小編收集整理的工廠工作計劃9篇,歡迎閱讀與收藏。

工廠工作計劃范文九篇

工廠工作計劃 篇1

  隨著世界金融?;慕徊鉸?,我公司積極應對,加強內控管理,精細化管理,多措并舉做好節能降耗工作。在此大背景下,我工段展開了三月份的具體工作。

  一、三月份工作重點:

  1、加快班組建設步伐,使班員考評工作落到實處。

  自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發班組之后,我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此,我們專門地制定了一系列的相關表格發到每個班長手里,并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現以制度化管人、考核人的管理機制。充分調動員工的積極性與工作熱情。而且,工段始終配合與支持班長的考評工作,對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,確保班組建設落到實處,并卓有成效。

  2、進一步做好節能降耗工作。

  修舊利廢與節能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份,我工段再接再厲,繼續清洗舊除塵布袋500多條,更換到M1107B上共計320條,修理DN100的閘板閥3個,并且我們預計到四月份繼續清洗M1108的除塵布袋,把這頂工作做徹底、做圓滿。

  3、狠抓員工的培訓工作。

  自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,對我們的感觸很大,從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,本月份我們將針對此現象,結合工段制定的培訓計劃,加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試,同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓,確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外,我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現有的人才進行了培訓與考核,其中成績為:李雪65分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。

  4、確保安全平穩生產的同時,努力搞好現場文明生產。

  本月份,我們繼續以高度負責的態度一絲不茍地做好安全環保工作,緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針,努力實現我工段零事故。為此,我們對每一項檢修,每一次動火都親自去抓,親自去監護,親自去落實安全防護措施,確保萬無一失。

  同時,我工段也組織力量努力搞好現場文明生產工作。本月份,我工段集思廣益,通過參觀與學習其它工段好的經驗與做法,因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,把員工按班為單位,工作照片上墻。既美化了環境又培養了大家的集體榮譽感。

  另外,我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理,并對各個邊邊角角種了花,并進行了日常維護,想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。

  5、大力開展春安大檢查活動,做好隱患排查工作。

  本月份,我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》,并展開討論,結合自身崗位操作,查隱患、查“三違”,通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題,并加以糾正與規范,確保安全生產。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,能自己整改的自己整改,不能整改的上報分廠,共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。

  二、四月份工作計劃:

  1、繼續做好春安大檢查工作。

  2、進一步深化修舊利廢、節能降耗工作。

  3、全面推進班組建設進度,努力使工段一級的經濟活動分析會進入正規化、程序化的軌道。

  4、繼續搞好員工的教育與培訓工作,尤其是“一崗多能”的培訓工作。

  5、加快大修的前期準備工作,包括項目的責任落實、停車檢修置換方案、進入設備內作業安全措施等相關配套工作。

  6、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,努力提高設備完好率。

工廠工作計劃 篇2

  xx年物資管理總體安排和工作計劃:XX年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務實、創新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

  一、結合xx年具體情況制定以下工作目標。

  1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理,根據各單位現場生產生產、用料進度,超前規劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發揮我礦物資管理的優勢,加大用料催交力度,確保安全生產重要物資、設備供應。

  2、以滿足生產一線需要為中心,全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”,為生產一線著想,盡力降低各類管理供應環節的漏洞,完善物資供應體系。

  3、加強指標考核與監督檢查,切實落實兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。

  4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業務素質培訓,培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

  二、xx年工作重點及具體舉措。

  1、加強計劃采購,提高管理水平。

  針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,xx年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現場的物資管理環節,根據倉儲時間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資周轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。

  2、加大管理力度,提供物資信息服務。

  由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產一線,了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質信息,并及時反饋至各單位,并做到任務明確,責任到人,提高材料信息的準確性,為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

  3、以生產一線滿意為準繩,全面提升服務意識。

  在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養,樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產,我中心今年將在去年基礎上,繼續實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

  4、以人本管理為主,加強員工素質培育。

  物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經濟杠桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由于我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業務水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰線形勢發展的要求??蠱姥∮判閽憊せ疃?,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上,每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制,實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。

  5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平。

  我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。

  6、設立主任信箱、民主監督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工群眾的監督,加強了與員工的溝通渠道。

  7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作,以保證物資供應的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。

  8、完成礦和戰線交給的其它任務。

  

工廠工作計劃 篇3

  大家好、我是張華項目部材料員我主要承擔項目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,降低投資成本,提高企業的經濟效益,是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,量大,環節多,性質復雜多變,極易發生問題,通過過去幾年材料管理工作,針對20xx年度我做出如下計劃

  一、材料入庫

  做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節嚴重的要給予重???。認真記好有關臺帳,嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  二、材料發放

  工程材料的管理中嚴把收發材料關,認真做好各種材料

  的進貨檢驗,驗收材料與發料單上的名稱,規格及型號,數量是否相符,外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。現場嚴格限額領料,堅持節約預扣、余料還庫,收發手續齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現場無剩料。施工班組完成施工任務時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續,舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。

  三、周轉材料管理

  加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。對丟失或?;げ簧聘枵占叟獬?。加強材料的入庫,盤存、發放、退庫、回收等工作一些采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗。

  在今年的工作中,我會嚴謹自己,務實篤行,努力做好項目經理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度,完善自己,為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗,為公司的發展壯大盡自己最大的努力.

工廠工作計劃 篇4

  **年,是我公司整體改進提升并逐步走向規范化的一年,這一年中,我廠在集團股份公司的正確領導和支持下,深入貫徹落實公司“綠色發展、奉獻社會“的長遠愿景,緊緊圍繞公司戰略發展目標,抓機遇、求發展,全廠干部職工克服種種生產經營中的困難,齊心協力,始終堅持“穩定生產、環保節能、技改創新”不動搖,強化管理規范,深挖企業內部潛力,安全生產工作常抓不懈?!凹幾暮誦墓こ?、扁平化管理規范、生產一線績效考核試行等項目工作順利實施,并取得初步實效,提高了管理效率及效果。整體實現年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發展目標。現將**年工作總結如下:

  行政人事管理方面

  規范制度流程、維穩員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業穩定的基礎。工廠根據集團扁平化管理要求,明確了行政、財務、采購、生產、設備、質檢、儲運、安環八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿,經工廠會議討論修改后報總部批準實行,制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現做到辦事有流程、工作有依據;2穩定的人才隊伍,良好的員工關系促進企業健康發展。為此,微調部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度,提升能力水平。調整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調動工作積極性。實現做到強化隊伍建設,維穩員工關系;3高效的后勤服務水平確保營造良好生產經營環境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機,采取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數,嚴格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點,控制了成本支出。

  質量管理方面

  優化質量體系,提升產品質量。優質的產品能提升企業形象,帶動銷售,而優質產品的產生取決于生產過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產過程質控關,提高檢驗效率與技術,產成品質量較去年有明顯提升,肥料產品一次合格率較去年翻番;2針對**年外審中提出的問題進行系統優化,今年所有項目均達標,順利通過外審,得到國家權威認證。

  倉儲管理方面

  嚴把進出關,強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作,排查安全隱患,提供安全的環境;2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區域劃分,分類擺放,做到賬實相符。產品出庫時,不分節假日,必須及時發貨,保證供應。

  財務管理方面

  監管資金收付,做好成本核算。財務資金流的安全與控制,是企業正常運轉的基石。為此,1財務部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計劃,嚴格監督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;2根據生產實際投入產出情況對不同材料進行實際成本核算分析,堅持做到周盤點、月度盤點,確保數據的準確性。做到為公司經營保駕護航。

  采購管理方面

  創新模式,保質保量。原料供應是產品生產第一關,優質充足的原料和及時的供應能保證生產順利進行。1采購部成立調研小組,在各部門配合下調研掌握各鄉鎮原料分布情況,綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式,保證原材料充足供應;2梳理工作流程,明確部門人員業務分工,實行激勵原則,提高采購人員工作積極性;3加強業務采購過程監督,做到工作透明化。

  生產管理方面

  強化現場管理,細節改造,提升產能。產品生產是企業生存的生命線,穩定連續的生產是企業盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產品生產車間為主,進行內部深挖改造,1纖維素車間發酵池地面處理、喂料機改進達到生產要求;設備細節改造后故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2復合肥車間造?;詮辜芭繽犯腦齏锏繳?;車間粉塵得到有效控制,環境問題改善;產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產能力顯著提升。

  工藝及設備改進方面

  圍繞“設備技改”核心工程,實現設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作,關乎產能與效率,為此,全員投入,管理與技術人員深入到一線現場與員工齊心協力共同完成。主要有以下幾大項:1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造;2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發不能連續生產問題;3解決喂料機結構與轉數匹配不合理,無法滿足生產需求問題;4料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌性能差,不能實現8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;5格柵欄除污機,解決了發酵池水循環功能不完善,生產時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置,造成廠房內大量積水的問題;6稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換周期短的問題,從而降低消耗。7改造完成后,日常的保養維修是生產穩定的強力保障,設備部門對設備掛牌管理,健全參數數據庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制;對維修分類分工,根據不同設備故障類型,安排專業、熟練維修工現場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產的影響。一系列整體設備工程大項的完成,為穩定高效生產奠定基礎。

  安全環保管理方面

  重在預防,防治結合。今年單獨設立安全環保部,也明確了公司對安全及環保工作的高度重視。1安環部成立后,立即著手建立健全安全環保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度,做到有章可循;2重在預防,加強安全隱患排查,增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具,提高安全系數;3增加安全培訓次數,注重實際演練,加強處理突發事件能力,建立詳細應急預案;4深化安全生產與環保責任制工作,層層分解,落實到崗位個人;5加強與政府安全部門溝通配合,力求達到政府要求安全標準。

  通過以上系統條理的工作措施,“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進,確保了工廠生產經營在基本穩定的基礎上實現可持續發展。

  一年工作反思

  **年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚長避短,敢于發現問題,解決問題,才能推動企業穩健前進。主要問題如下:

  1生產不夠連續,沒有達到月度規定生產天數。這是阻礙發展的主要問題,主要原因是纖維素車間發酵池過少,發酵時間過長,影響后段連續生產;蒸煮罐不夠用,影響產能。準備后續增加發酵池及蒸煮罐解決問題。

  2安全意識薄弱,生產區未劃分安全責任區,對危險防范判斷不足,處于被動狀態,安全管理滯后于生產發展。應采取的措施是:不間斷加強培訓,普及并提高全員安全意識,變被動接受為主動防范;對廠區劃分若干責任區,選派專人負責;增加安全設施。

  3員工專業知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓開發力度不強。主要原因是員工專業知識背景、文化素養程度不一,缺乏統一的外部先進理念培訓。應采取措施為:豐富內部培訓的內容,注重實操,加強培訓次數;班組主動組織學習交流會,集思廣益,共同進步;合理安排骨干人員參加外部培訓,擴展視野,補充先進技術;聯合各部門加快培訓課程開發進度。

  4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應建立常態化溝通機制,定期舉行相關會議,對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論,合理溝通解決。

  5質量目標不夠細化,肥料市場質量要求不夠規范,未符合質監部門要求。原因是質量責任分工不明確,認為只是質檢部的事情;市場部對產品包裝及質量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質量目標分解細化,明確職責權限,考核指標;加強市場部人員培訓,做好肥料包裝監管及肥料登記監管。

  6設備零部件維修費用高,影響生產,增加維修成本。主要原因是操作不當,加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經驗,改進工作方法,提升操作水平;加強日常保養,根據實際情況靈活運用資源,降低維修成本和維修工時。

  7倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續較繁瑣,生產又急需;保管員對物卡重視不足;生產存在一些不穩定性;后續梳理流程,簡化手續;增強細節保管意識;制定合理生產計劃,保證穩定性。

  8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業務聯系,積極配合工作,提前防范,整改不達標項目,防止被動局面出現。

  存在的上述問題,也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。

  明年工作計劃

  相信**年必定是公司突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年里,要萬眾一心,群策群力,共謀發展,實現**年度工作目標,為未來宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進下去:

  行政人事管理:1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創業的合作成本分析及優劣勢分析,確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監督管理。6人才配置與人才發展建設。定期進行培訓開發,增加管理人員及骨干人員述職考核工作,推行優勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建?;浜瞎ぷ?,做好部門對接,保持良好的工作關系。

  質量管理:1質量目標分解要100%完成。2規范肥料質量管理,做到零罰單。3數據統計分析及時提報,正確率做到100%。

  倉儲管理:1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結,賬實相符。3加強業務能力學習,塑造優秀保管團隊。

  工藝及設備管理:1為擴展原料結構,延伸終端產品,追求企業效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產中試,機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業發展的難題,先后完成臭味過程確認,異味綜合治理預案,異味定性定量分析方案;組織進行與清本環保工程(杭州)有限公司、東派利迪環保工程有限公司、東大學環境工程學院、海賢潤環??萍擠⒄褂邢薰?、山東德利發環保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產品深加工的合作企業。為扭虧為盈,實現生產連續與穩定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業,逐步完成帶料加工,掌握技術技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產出。

  安全生產及環保管理。1加大消防整改力度,增加設備;2按照質監部門要求,完成特種設備注冊;3根據相關部門要求,年度四起安全意識培訓,增強員工安全生產觀念;4強化職業危害管理,加強重大危險源管理。

  生產管理。1提升產能方面,確保連續生產,達到公司計劃產量,纖維素產量按公司月度任務目標完成,復合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化;2提高產品質量,實現纖維素產品延伸,提高產品附加值;3節能降耗。嚴格控制秸稈質量,按照工藝要求添加化工原料;4環保安全。做好異味處理,完成水循環人工湖的改造工作,完成沂南工廠環評工作。

  采購管理。1根據生產計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行,杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進;2熟悉掌握市場行情。按質優價廉的原則貨比三家,擇優采購,同時嚴把采購物資質量關。

  以上即是**年工作計劃,相信只要我們精誠團結,頑強拼搏,在執行中學習,在學習中提高,各負其責,**年企業發展必定更上一層樓!

工廠工作計劃 篇5

  一、主要工作內容與成果:

  (一)安全環保工作總體上向前推進。

  乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,總體上安全環保工作還是向前推進的,也是有成績的。

  1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

  無論是4月份的大修,還是10月份的中修,我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作,尤其是現場動火項目,能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監護認真負責;措施科學得當;操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微,監測到位,確保本質上的安全。

  2、關鍵點的維護與巡檢較及時,為安全保駕護航。

  之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生,而后來在工段與專工們齊心協力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱,為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發現隱患,確保安全與環保做出了很大的貢獻。

  3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

  20xx年是一個多雨多雪的年份,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此,我工段高度重視,在分廠領導的指導下,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現場監護,對來車認真細致地檢查,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調度的聯系,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,發現有漏雨現象及時做臨時處理,確保皮帶電石的`干燥。通過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。

  4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。

  隨著公司精細化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規,這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下,對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立,如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,都按公司的要求做了相對應的調整與統一,為日常安全工作提供了一個更好的依據。

  5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

  關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,我工段都能夠保質保量的完成?!妒鹿試は搿啡險嫦鋼?,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導下,最終有一個統一的認識,達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣,大家各抒幾見,仁者見仁,智者見智,能夠結合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,發言積極,討論熱烈,效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色,用調度埋雷的形式,把題目寫到原來設想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創性地進步,同時也得到安全部領導的認可。

  6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。

  在每年的公司組織的安全生產月等活動中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩、高效生產。

  (二)經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。

  1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。

  在本年度,我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料 9立方米;清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

  2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

  本年度我工段在分廠領導的指導下,逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板,讓大家學著去分析,最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,既有統一性,又有針對性,達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,不同時期之間做一個縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。

  3、一次水的節約與考評已到極致。

  在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下,努力節約一次水,為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

  4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

  “不算不知道,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,折合

  人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項工作做好,爭取多上一些灰,共計上灰6000多袋,折標電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。

  (三)工藝質量管理邁向一個新臺階。

  1、百日安全勞動競賽如火如荼。

  自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調動,使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。

  2、小指標考核循序漸進。

  隨著公司質量管理的提升,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多,加上先天的設計缺陷,導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導下,積極地想辦法、找出路,最后與技術部協商,我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計,然后由技術部進行統一核實排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監控,與發生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標考核有所進步。

  3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

  之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內,不會再考評班組,現在,尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容,如果哪班在設備正常的情況下,乙炔含硫磷一個點扣班組1分,含兩個點扣2分,并處罰當班清凈工30元,起到了一個積極的促進作用。

  (四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

  本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務,完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,發生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個乙炔管漏點等項目,為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。

  (五)設備維護保養基本到位。

  本年度,我工段對設備的維護保養大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用,節約了一大部分費用,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效,避免了泵體大的振動,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現,避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時,換油及時,為設備的正常運行提供了保障。

  (六)班組建設初見成效。

  在班組建設這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設法,調動大家的積極性,培養班組的執行力,傳授班組一些管理經驗與心得,激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進班組建設的步伐,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設涌現出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。

  (七)現場文明生產保持良好。

  現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內,對現場文明生產上狠下功夫,重新分配了各設備的包機人,包片衛生也重新進行了衛生要求,對12個水封罐進行了刷漆工作,對各泵的機座也進行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,對浸水管道進行了除銹刷漆工作,對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

  二、20xx年度工作不足。

  (一)崗位員工的應急處理能力較差,培訓教育不到位。

  這主要表現在10.20文丘里爆破事件上,其實這是一件很簡單的事情,尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,把簡單的事情復雜化了,而且釀成了事故,充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差,同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,現場操作大而化之,走過場,走形式,這是我們應該反省一個的地方。

  (二)勞動紀律時好時壞。

  這主要表現在中夜班上,有個別班組自律能力差,班長的協管能力差,導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,崗位員工打手機的,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進的第二個地方。

  (三)民工管理仍有漏洞。

  民工管理比較頭痛,因為他們本身的自律能力太差,而且對規章制度的認知程度較差,僥幸心理太大,偷奸?;睦硤?,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上,對于民工管理,我覺的不光要進行必要的經濟處罰,更重要的是要進行心理教育,當然這也不是一朝一夕所能達到的。

  (四)巡檢仍有死角。

  這主要表現在南大渣泵軸承的損壞,乙炔氣柜取樣口漏氣,2#大傾角減速機齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,說明我工段雖然很用心、很努力,但是還留有死角,我們的工作還不細致,工作作風仍需改進,管理水平急待提高。

  三、20xx年工作計劃:

  1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程,確保安全平穩生產,全年無事故。

  這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領導,愧對員工,還真不如回家賣紅署了。

  2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

  配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓方式與內容。

  3、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

  我們打算以設備包機人為突破口,把每一臺設備責任落實到人,不光是衛生,更主要的是設備的保養與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,把好第一關,這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設備出了問題,那么追究的是兩個人的責任,有利于管理工作的提高。

  4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

  其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

  5、細化工藝與質量管理制度,加強考核力度。

  在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度,并加強考評力度,激發大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。

  6、繼續做好現場文明生產工作。

  7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,按照公司的月度計劃與作業編制計劃,配合分廠完成生產任務。

  8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

工廠工作計劃 篇6

  一、工作計劃制定

  計劃是管理的四大基本要素之一,是指預先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定實現的事情變得有了實現的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產一線的最大執行者,計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,才能充分利用各種機會,把工作風險降到最低,

  一)、工作計劃種類

  1、生產計劃

  2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,為有效地完成生產計劃而指定的輔助計劃

  3、人員培訓計劃:主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,它是在生產計劃的間隙中制定的計劃

  4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表

  5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

  二)工作計劃制定

  有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,且符合替班的經濟性、合理性原則,結果令多數人滿意的計劃

  1、工作計劃制定方法

  1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎上構建工作計劃綱領

  2)識別現有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應的關系。

  3)分析全部內容,詳細列出初步排程

  4)運用相關識別失效模式及其效應,采取預防措施,并進行必要的修正

  5)把工作計劃的初稿交予相關人員商討,提出建議后再次修訂。

  6)確定計劃內容,報上級批準后發布執行。

  2、工作計劃制定要求

  1)切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實施

  2)千萬不要把計劃定的很高,員工很難完成

  3)切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺太意外

  4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,不了了之。

  5)計劃發布后,切忌朝令夕改。

  6)切忌計劃內容只看目標,沒有具體目的

  7)計劃一旦落空,要有應對措施

  三)工作計劃制定的技巧

  1、生產計劃:班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃

  1)周生產計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,使班組成員做到按部就班地工作

  周計劃是生產管理部門根據生產信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產的計劃。他除了具有準備性外,更具有可執行性

 ?。?)周生產計劃內容:

  A與生產相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實

  B生產人員已全部到位,并已接受必要的培訓

  C顧客的訂單被再次確認,供應商的材料也有了著落

  D庫存與出貨情況基本明了,再次生產時不會造成積壓

  E計劃表覆蓋了2周的內容,但定性的只有第一周,第二周只是參考

  F在計劃發布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

 ?。?)周生產計劃準備

  A 計劃確認無誤后下達給各生產小組,讓他們安排工作

  B 消除各種變異因素對計劃可能產生的影響,如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等

  C 進一步落實計劃項目的執行性,除非情況特殊,各種準備工作原則上應提前一天全部完成

  D 著手準備日生產計劃實施方案。向車間主任報告

  2)日生產計劃:是生產現場唯一需要絕對執行的一種計劃,它是生產現場各制造部門以周生產計劃為根據給各班組作出的每日工作安排

 ?。?)計劃內容是鐵定的、容不得半點疑問,不能完成要承擔責任

 ?。?)不能按時段完成計劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等

 ?。?)超額完成數量,需提前向領導報告

 ?。?)計劃中分時段規定生產數量,以便及時跟蹤

 ?。?)該計劃是班組制定生產日報表的依據

  2、每周工作計劃

  主要反映的是班組在一周內除正常生產任務外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問題。是與周生產計劃相輔相成的,兩者通過相互補充,能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下:

  1)制定周期:每周一次,在上周末前完成

  2)制定依據:上級指示、員工投訴、自查中發現的問題

  3)發布范圍:將復印件粘貼在看板上,必要時向上級呈送一份

  4)保存方式:

  雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實際工作結果大不一樣。

  3、人員培訓計劃

  在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能,培訓的項目包括:

  A、安全操作規程和崗位、衛生責任制;B、各設備操作規程、工藝參數;C、開?;承蠔凸ひ樟鞒?;D、設備結構和工作原理;E、個人優勢和團隊互補,發揚團隊協作精神,保證連續化生產、確保證設備的產能和產品質量

  培訓指定的依據為員工的實際操作能力、個人要求、多發的不良現象和缺陷

  一般有班組長制定培訓計劃,然后向有關人員征求意見,檢查其有效性,呈報批準

  一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計劃一般下達到車間或班組內部,必要時向領導和行政部門各呈送一份

  4、輪流值日計劃:

  常見的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種

  1)工作執勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節假日值班等)的工作事務2)衛生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定,制定時要考慮班組區域狀態和員工的人數,以及人員實際變化為準,不限定周期。

  二、日常工作安排

  班前會是班組一天工作開始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協同作戰,事前策劃和合理安排至關重要

  一) 召開高效率的班前會;

  1、召開班前會的意義:

  1)有序安排,提高工作效率。班前會是一個系統交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務,總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,產生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發生;布置任務時最好用量化的指標,使大家明確任務,變被動為主動。把策劃好的工作,結合實際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標明確。

  2)傳達信息,保持良好溝通。是了解企業信息的重要渠道

  3)增強集體觀念:

  4)倡導良好的工作習慣

  5)培養良好的班組風氣

  2、召開班前會的目的

  1)營造工作氣氛:

  2)進行工作安排

  3)員工教育指導

  4)傳達企業信息

  3、召開班前會的內容:

  班前會要講主要內容包括:企業經營動態、生產信息、質量信息、現場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。

  1)緊扣主題:根據階段性工作的重點,設計相關的內容。在生產旺季抓品質時,以品質從小做起為口號,可以營造抓質量的氣氛

  2)分享個人感情:與大家分享個人的經驗、心得體會、自我反省、工作建議等,同時給予員工工作總結經驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,

  3)工作總結:總結頭一天的工作,可以從以下幾方面進行:有沒有未完成的任務,有沒有到達未達到的目標,有沒有試過和異常,現場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據的進行表揚或批評

  4)工作安排:安排今天工作是班前會的重點內容。主要包括:今天的生產計劃、工作目標、任務分配、人員調配等。布置工作時要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,確認對方的反映,確保對方理解到位

  5)工作要求:包括時間要求、工作質量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯絡的要求等

  6)企業相關信息:包括:市場和行業動態、客戶要求,企業經營狀況和發展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產大局。更好理解和接受工作的要求

  7)特別聯絡事項:班前會結束之前,不要忘了問一句:請問大家還有沒有其他事項。如果有,就請提議的員工出來補充說明??梢員苊飧猛ㄖ拿煌ㄖ?、該提醒的沒提醒的情況發生。

  4、班前會的召開要點

  1)充分準備

 ?。?)輪值員工

  A要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

  B要實現動員、實現準備。必要指導員工養成書面整理的習慣

  C要言傳身教,帶領員工克服心里障礙,提高表達能力

 ?。?)勤能補拙:要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。每天工作結束后,在填寫工作總結時,要確定第二天的工作重點,理出第二天班前會要講的內容和要點,必要時記錄好,一放開班前會時疏忽

  2)整隊:

 ?。?)確認出勤:要點名,確認到會情況和出勤情況

 ?。?)規定站姿:先進行整隊,再開始召開班前會

 ?。?)問候及應答:班前會說一聲:早上好。應答為早---上----好。講話結束時道一聲謝謝。

 ?。?)表達要點化:布置工作要清楚,下達任務要準確,使全員理解到位,盡量采用要點化的表達方式。

 ?。?)公眾表達:穩重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

  5、有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效,同時可以強化對企業文化的認同感,鍛煉人才,培養形成好的風氣

  1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養成有禮有節、善解人意、友好現出的好習慣,形成輕松、和諧、積極向上的人際關系

  2)增強工作的緊迫感:通過批評與表揚,分享與激勵,讓班組所有成員有所思考、有所行動,使大家有意識的去工作,瞄準目標,信心百倍的投入到一線生產中去

  3)揚善棄惡、形成好的風氣

  有惡不抑,必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚,則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩。使員工的遵守、執行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

  4)全員學習,智慧經營

  每天面臨復雜、繁重的工作,會有很多為難的情緒,會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習,互動分享,發表建議,群策群力搞好班組建設

  5)注重創新,有效利用

  要突出重點,內容要多樣化,要有創新,要將問題,更要指明方向;要批評更要表揚。要質量、產量,更要關心。愛護和幫助

  一松一緊稱為有度,一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,調動全員的積極性,推動重點工作的開展

  二)做好生產準備工作

  1、技術準備

  1)準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

  2)組織員工結合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項技術要領

  3)落實安全技術操作規程,明確方法、提前做好予檢查

  2、物資準備

  1)把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好

  2)檢查調整好生產設備,使其保證到達滿足生產工藝所要求的技術狀態?;疃璞富掛崆霸諫殖“諍?/p>

  3)按生產作業計劃要求和使用的先后順序,把所需物資、包裝物,如數領到乖哦工資地,放在指定的位置,并進行抽檢、看是否符合質量標準

  4)疏通水、電、汽,保證正常使用

  3、組織準備

  1)按作業計劃要求,實現做好人員配備,保證工種之間、工序之間人力匹配,并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等

  2)確定生產班次,落實崗位責任制,明確班組任務,規定統一報表和原始記錄的傳遞路線和時間,建立各種規章管理制度

  4、生產秩序和環境準備

  1)現場秩序管理:

  現場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質等內容。

  管理的目的就是一方面確保作業人員能夠按照企業規定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。

 ?。?)沒有遲到、礦工等現象、人人都能遵章守紀

 ?。?)沒有萎靡不振的現象,人人都保持良好的精神狀態

 ?。?)所有員工都能自覺地參與各種準備活動

 ?。?)員工確保自己的行為符合規范和要求,不會妨礙他人

 ?。?)對于新產品、新技術,員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業內容

  2)倡導自主管理

  要求員工以自己管理自己的心態處理工作事項,并及時報告發現的異常,主動采取措施處理。

  3)現場環境管理

  現場環境包括現場溫度、濕度、噪音等內容,管理的目的就是保證員工能夠在現場愉快的工作和對產品和設備而言也要符合具體要求。

工廠工作計劃 篇7

  XX年物資管理總體安排和工作計劃:XX年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務實、創新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

  (一)、結合具體情況制定以下工作目標。

  1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理,根據各單位現場生產生產、用料進度,超前規劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發揮我礦物資管理的優勢,加大用料催交力度,確保安全生產重要物資、設備供應。

  2、以滿足生產一線需要為中心,全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”,為生產一線著想,盡力降低各類管理供應環節的漏洞,完善物資供應體系。

  3、加強指標考核與監督檢查,切實落實兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。

  4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業務素質培訓,培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

  (二)、工作重點及具體舉措

  1、加強計劃采購,提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,XX年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現場的物資管理環節,根據倉儲時間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資周轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。

  2、加大管理力度,提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產一線,了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質信息,并及時反饋至各單位,并做到任務明確,責任到人,提高材料信息的準確性,為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

  3、以生產一線滿意為準繩,全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養,樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產,我中心今年將在去年基礎上,繼續實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

  4、以人本管理為主,加強員工素質培育。物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經濟杠桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由于我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業務水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰線形勢發展的要求??蠱姥∮判閽憊せ疃?,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上,每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制,實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。

  5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。

  6、設立主任信箱、民主監督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工群眾的監督,加強了與員工的溝通渠道。

  7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作,以保證物資供應的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。

  8、完成礦和戰線交給的其它任務。

工廠工作計劃 篇8

  1、20xx年年度安全目標:

  1) 重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質量等其它重大以上安全事故)為零。

  2) 在職員工無重大治安、刑事案件發生。

  3) 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過。

  2、 堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,分析安全生產情況,及時通報安全生產中出現的問題隱患;

  增大安全投入,保證全年安全資金投入100%及時落實到位;提高隱患整改率,確保安全隱患100%整改,及時整改率達到95%以上;制定并落實實施20xx年安全生產責任制。

  3、 應急預案及消防演習:

  公司總演習:定于20xx年上半年進行一次應急疏散演習和消防演習,下半年進行一次消防演習。部門演習:各部門內部演習不少于2次并記錄備案。

  4、 消防常規項目檢查:

  1) 保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄;

  2) 電儀負責每月一次發電機及消防水系統檢測并記錄;

  3) 有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統檢查并記錄;

  4) 各部門每天對本轄區內消防設施進行檢查并記錄。

  5、 安全教育:

  1) 對新進廠員工的三級安全教育,堅持安全教育100%考試合格上崗。

  2) 每月有計劃的進行老員工安全知識再教育,爭取全年安全培訓不少于XX人次,勞務隊安全培訓全年不少于2次(整體)。

  3) 對外來施工人員培訓做到100%到位,施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。

  4) 上半年完成對安全培訓系統的整理,建立一套完整的安全培訓機制和文件,包括法律法規、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。

  6、 計劃執行原則:由人事行政部配合各部門落實,計劃到人,責任到人,切實執行安全自查、隱患自改、責任自負

工廠工作計劃 篇9

  一、制定完善的生產計劃:

  根據工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同,結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提,它給生產指明了明確的任務和目標,要做好生產計劃,必須做好以下幾點:

  1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數量、交貨日期等相關要求和條款,結合工廠的生產能力和生產技術水平,對合同進行嚴肅的研究和分析,從而判斷是否工廠有能力完成生產。

  2、合同通過合同評審,制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產計劃。計劃內容包括:(1)原輔料的采購計劃。(2)工藝調整計劃。(3)設備調整計劃。(4)生產進度及日程安排計劃。根據合同產品數量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。(5)人員調整計劃。根據合同產品的交付日期和生產進度要求,及為完成合同任務各崗位的工作負荷,對生產各車間人員進行合理的調整,以最大限度的利用人力資源。根據合同質量指標,3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。

  4、對已經制定的生產計劃在實施過程中,因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化,制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改,以保證生產適應市場和客戶的需要。

  二、生產安全管理:

  在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念,車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理,安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性,以及出現安全事故后的救護措施。

  三、生產技術管理:

  擁有先進的生產技術作保障,不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量,是當今企業競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進工廠的生產技術水平,才使工廠具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作,使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產技術的不斷進步和發展。發掘和培養車間各崗位的操作能手使之形成一批穩定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。

  四、產品質量管理:

  以生產合格的產品是保證工廠經營利潤的唯一途徑,也是工廠成立和發展的最終目的。產品的質量是工廠賴以生存的根本條件,也是工廠的生命體現。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作:

 ?。?)明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標,將質量責任落實的班組及個人,實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現的異常事故保持可追塑性。

 ?。?)嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料,都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。

 ?。?)嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發的《生產崗位操作規程》執行生產操作,任何個人或班組不得擅自改變操作規程或違規操作。對于生產過程中所出現的任何異常情況,必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整,出現重大異常時,崗位操作工有權停車等候處理,防止產品質量事故擴大化。

 ?。?)防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜,使用的材料要求非常的嚴格,對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品,還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。(5)按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。

  五、生產設備管理:

  車間的生產設備是工廠從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性,由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點:

  1、建立健全設備實施臺帳。

  2、設備的日常保養和維護。將車間的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人,實行專人專管(包括:設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護)。

  3、對生產過程中,設備出現的故障,機電維修班組必須在規定的時間內完成搶修或維修工作,并對設備出現故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任,對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。

  4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備,必須由專人操作,巡檢工作也必須加強,防止出現任何安全事故。

  5、設備的使用環境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。

  6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則,使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

  7、于長期不使用或工廠停產放假等情況,必須對設備進行徹底的清潔和維護,并切斷其電源進行封存處理,以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動.

  六、半成品和成品的管理

  1半成品的管理:

  2成品管理:

 ?。?)有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。

 ?。?)涉及成品的相關數據(包括:產品型號規格、生產日期、數量、合同編號等)都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統計臺帳中,保證產品的可追塑性。

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